Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli Serta Fungsinya

Pengertian Manajemen

Pengertian manajemen ialah suatu proses yang di kerjakan atau dilakukan yang memiliki tujuan untuk mencapai suatu yang diinginkan dengan cara berkerja dalam sebuah team.
Pengertian manajemen merupakan sebuah seni yang didalamnya memiliki suatu proses dan ilmu organisasi, perencanaan, pergerakan, pengendalian, serta pengawasan.
Pengertian manajemen dilansir sebagai sebuah seni dikarenakan seni ini tidak hanya memiliki satu fungsi, melainkan beberapa fungsi yaitu :
1. Guna untuk mewujudkan suatu tujuan yang nyata yaitu dengan cara memberikan manfaat.
2. berfungsi sebagai ilmu, guna untuk menerangkan dan menjelaskan berbagai macam fenomena atau kejadian secara rinci dan mudah dimengerti, sehingga kajian tersebut dapat memberikan penjelasan yang benar-benar kongrit dan jelas.

Manajemen merupakan suatu skil atau kemampuan untuk memimpin, mengurus, mengusahakan, mengendalikan, serta mengelola. Pengertian manajemen secara istilah merupakan suatu seni untuk mengatur dan melaksanakan. Sedangkan pengertian manajemen secara ilmu pengetahuan yaitu sebagai suatu bagian dari disiplin ilmu untuk mengenalkan dan mengajarkan tentang bagaimana proses untuk mendapatkan suatu tujuan yang diinginkan dalam sebuah organisasi baik itu sebagai tujuan usaha bersama dengan orang secara pribadi maupun dengan sumber milik organisasi. Pelaku atau orang yang melakukan pekerjaan atau bertugas sebagai manajemen tersebut adalah disebut dengan manajer.

Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli

  1. Luther Gulick
    Pengertian manajemen adalah suatu bidang ilmu pengetahuan yang berupaya secara sistematis bertujuan untuk memahami bagaimana serta mengapa manusia bekerja sama dalam menghasilkan sesuatu yang bermanfaat.
  2. James A.F Stoner
    Manajemen adalah suatu proses dari merencanakan, penggunaan sumber daya, dan pengorganisasian untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
  3. Mary Parker Follet
    Manajemen adalah seni. Setiap pekerjaan dapat dituntaskan oleh orang lain.
  4. Oey Liang Lee
    Manajemen adalah seni perencanaan dan ilmu, pengorganisasian, penyusunan, pengendalian, dan pengarahan yang didasari dari sumber daya perusahaan itu sendiri untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan.
  5. Wilson Bangun
    Manajemen adalah serangkaian berbagai aktivitas atau kegiatan yang dilakukan oleh tiap anggota organisasi untuk meraih tujuan organisasi tersebut.
  6. Koontz
    Manajemen adalah suatu seni paling produktif yang pelaksanaannya didasarkan pada pemahaman mengenai ilmu yang mendasarinya.
  7. George.R.Terry
    Pengertian manajemen adalah kerangka kerja atau proses yang didalamnya melibatkan pengarahan atau bimbingan dari sekelompok orang ke arah tujuan organisasional dengan maksud yang jelas dan telah ditentukan sebelumnya.
  8. Encylopedia of the Social Science
    Manajemen adalah proses yang dalam pelaksanaan tujuanya ,direncanakan, dilaksanakan serta diawasi.
fungsi manajemen

fungsi manajemen

Fungsi Manajemen

1. Memimpin (Leading)
Tugas utama dari seorang manajer adalah memimpin suatu organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan organisasi tersebut.
Fungsi manajemen sebagai pemimpin diantaranya meliputi :

  • Pengambilan keputusan (decision maker)
  • Komunikasi (communication)
  • Memotivasi (motivating)
  • Pemilihan orang (selecting people)
  • Mengatur serta mengorganisasi orang lain, baik pemberian saran dan masukan, training atau pelatihan serta
  • penilaian dari hasil kerja.

2. Perencanaan (Planning)
Fungsi manajemen yang berikutnya adalah merencanakan atau perencanaaan (planning) Fungsi perencanaan adalah suatu kegiatan yang dilakukan dimana kegiatan tersebut menjadi tujuan dari perusahaan dengan suatu rencana ataupun sebagai acuan agar bisa meraih tujuan yang telah ditentukan perusahaaan sebelumnya. Perencanaan merupakan suatu cara terbaik untuk mewujudkan dan meyakinkan bahwa tujuan perusahaan yang telah ditentukan dapat tercapai, dikarenakan tanpa adanya perencanaan maka apapun fungsi manajemen tidak dapat berjalan dan tujuannya tidak dapat tercapai.
Tugas perencanaan atau planning ,diantaranya :

  • Membuat estimasi untuk waktu atau periode tertentu.
  • Membuat sasaran serta target perusahaan.
  • Merencanakan urutan kegiatan yang diperlukan untuk pencapaian target tertentu.
  • Mengatur kebutuhan waktu didalam pelaksanaan suatu kegiatan.
  • Menyusun rencana anggaran biaya (RAB).
  • Menyusun SOP atau Standard Operating Procedure tentang pekerjaan yang telah disepakati.
  • Menganalisa dan menetapkan berbagai kebijakan dalam pelaksanaan pekerjaan.

3. Pengorganisasian (Organizing)
Pengorganisasian atau Organizing adalah menelaah dan memetakan berbagai kegiatan yang sifatnya lebih besar menjadi beberapa kegiatan yang lebih kecil dengan cara membagi tiap tugas supaya diperoleh kegiatan yang lebih sederhana sehingga tujuan perusahaaan bisa tercapai dengan lebih sistematis.
Kegiatan pengorganisasian ini sendiri diantaranya menghubungkan serta mengatur pekerjaan sehingga mampu dilaksanakan secara lebih efisien dan lebih efektif antara lain :

  • Menentukan desain struktur organisasi.
  • Menentukan job description atau pembagian pekerjaan dari tiap-tiap jabatan guna meraih sasaran organisasi.
  • Memastikan pendelegasian wewenang serta tanggung jawab, memastikan pertangung jawaban dari hasil
  • pekerjaan yang telah dicapai.
  • Memastikan sebuah hubungan yang bisa membedakan antara atasan dengan staff.
  • Mendeskripsikan berbagai kegiatan ataupun pekerjaan yang dianggap lebih efektif dan efisien sehubungan dengan pengoptimalan sumber daya manusia untuk meraih tujuan perusahaan.

4. Staffing (Penempatan)
Tidak jauh berbeda dengan organizing, staffing ini lebih luas. Kalau organizing lebih ke memanajemen sumber daya manusia sedangkan staffing lebih ke sumber daya secara umum. Misalkan, peralatan dan inventaris yang dimiliki.

5. Pengarahan (Directing)
Pengarahan atau directing adalah tindakan yang berupaya supaya semua anggota kelompok dapat berusaha untuk meraih tujuan yang sesuai dengan rencana manajerial serta usaha. Proses implementasi program supaya bisa untuk dilakukan oleh semua pihak dalam organisasi tersebut dan juga proses memotivasi supaya seluruh pihak dapat melaksanakan tanggung jawabnya dengan mampu menhasilkan produktifitas yang tinggi dan penuh kesadaran.
Fungsi dalam pengarahan dan implementasi memiliki tugas sebagai berikut :

  • Menginflementasikan proses pembimbingan, kepemimpinan, serta pemberian motivasi untuk tenaga kerja.
  • Memberikan penjelasan serta tugas yang teratur mengenai pekerjaan.
  • Menjelaskan kebijakan-kebijakan yang sebelumnya sudah ditetapkan.

6. Pengawasan (Controlling)
Proses mengawasi atau yang disebut pengawasan dan pengendalian yang dilakukan untuk memastikan bahwa seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan, dilaksanakan secara terorganisasi dapat berjalan dengan lancar.
Pengawasan itu sendiri, mempunyai beberapa fungsi sebagai berikut :

  • Menilai serta melakukan evaluasi sebuah keberhasilan dalam meraih tujuan perusahaan serta target bisnis yang disesuaikan dengan tolok ukur yang telah ditentukan.
  • Melakukan langkah cepat dalam mengoreksi serta mengklarifikasi dari ketidaksesuain hasil kerja yang mungkin dapat terjadi.
  • Pengambilan keputusan untuk membuat alternative solusi disaat terjadinya masalah yang berkaitan dengan tidak tercapainya tujuan perusahaaan yang telah ditentukan.

 

Demikian penjelasan singkat tentang Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli Serta Fungsinya dari ane. Jika kamu merasa artikel ini bermanfaat, tolong bantu share ya. Terimakasih 🙂

Baca juga Pengertian Wiraswasta Dan Beberapa Unsurnya Sebagai Wiraswasta.

Dan jangan lupa baca artikel ane yang lain disini.

Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli Serta Fungsinya | fadli | 4.5
Dukung kami dengan klik Like
×